2019.7.31일 연화도

양력 19.7.31일

음력 19.6.29일

물 때 6물, 만조 8시

선단 : 호호 피싱, 선비 4만

포인트 : 네바위 물골여띠 자리

발판 좋고 앞에 물골에서 물이 진짜 빠르게 간다.

물때와 날씨에 나오는 시간보다 실제는 2시간 빠르다. 어플에는 14시 간조라고 되어 있는데 실제는 12시 간조였다. 날물에는 바다 보고 왼쪽으로 물이 가고 들물에는 오른쪽으로 물이 간다.

무조건 갯바위에 바짝 붙여야 뺀찌가 나온다. 고부력 반유동이 적합하다. 혼무시가 있어야 잡기 편하고, 흘리지 말고 찌를 잡고 있어야 한다. 물 안갈때는 3B 물가면 2호, 3호 구멍찌로 한다.

이 때는 크기가 진짜 작았다 20정도가 대부분

이 시기에는 차리리 벵에를 대상어로 하는게 좋을 것 같다. 같이 배 탄 사람은 귀신골에 내렸는데 벵에 사이즈 좋은 것 많이 잡았다.

관탈도 2018.12.02

18.12.02

이 날의 교훈!
바람이 6 이상이면 낚시 갈 생각을 말아라.
바람을 등진 포인트에 선다는 것 자체가 조과가 안좋을 수 밖에 없다.
이걸 딱 기억하자. 바람 6 이상은 낚시 가지 말자.

또 선상에서 물이 콸콸콸 갈 때는 조수 고무에 봉돌로 가감해서 채비를 내리자

관탈도 서북코지 2018.12.01

18.12.01

관탈도 서북코지
1물 만조 6:20분 간조 12:03분(이상 추자도 기준)

서진 낚시로 출조
10시에 항구에서 출발 포인트 도착하니까 11시였음

확실히 서북코지는 날물에는 오른쪽으로 간다. 물이 오른쪽으로 갈 때는 위에 올라가서
서북코지 오른쪽 끝을 노려야한다.

채비는 물이 빠르게 가면 2호 3호 무겁게 쓰고 수중찌 1호 2호로 고부력 전유동? 이걸 쓴다고 한다. 즉 채비를 잡아줘도 원하는 수심층을 유지 할 수 있게 해야 한다. 물이 가는 것보다 채비가 내려가는게 더 강하도록 조절을 해야 한다. 아 이 채비가 왜 만들어졌는지 이해가 된다.

왼쪽으로 갈 때는 어떻게 공략해야 하는지 아직 잘 모르겠다. 그냥 앞에다 치고 가져오면 물 것 같다.

무엇보다 관탈도가 수심이 깊지 않다! 나도 모르게 수심이 깊다고 착각하고 있다.

관탈도 왕바위 2018.11.25

18.11.25

관탈도 왕바위
10물 12:27분 만조(추자도 기준)

왕바위 포인트 도착하니까 새벽 6시경이었다.
78낚시 배는 겨울에는 새벽 4시에 낚시점 도착, 새벽 5시 출항, 새벽 6시경 포인트 도착이다.

도착해서 라면 한그릇 먹고 시작했다.

물이 바다를 바라보고 왼쪽으로 흘러야 된다. 그렇지 않으면 왕바위는 낚시 하기가 어렵다.

즉 날물때는 물이 왼쪽으로 흐른다. 왕바위는 날물 때 맞춰서 가야한다!
들물때는 오른쪽으로 흐르기 때문에 낚시하기가 너무 어렵다.
날물 때 쓰리제로로 왼쪽 높은 바위 위에 서서 던져서 흐르면 뺀찌 들이 시원하게 입질한다!

그리고 이 때는 선택을 잘못했다. 물이 오른쪽으로 가는 순간 채비를 두껍게 바꿔서 부시리/방어를 노렸어야 했다. 뺀찌가 안된다는 확신을 빠르게 가졌어야 했다.

그리고 밑밥을 어디에 어떻게 쳐서 물고기를 모을지 더 고민하자.

우도 큰동산 2018.11.24

18.11.24 토요일

우도 큰동산 포인트
오후 진입 12:30분 포인트 도착

9물 만조 10:31분

우도는 기본적으로 들물 포인트이다.
우리는 포인트 예약을 잘못해서 이 물 때에 들어가게 되었다.
한가지 추가로 안 사실은 우도 직벽은 날물 포인트, 직벽 안통은 들물 포인트이다.

물 때에 못맞춰 큰동산에 왔다면, 들물에는 오른쪽 끝에서 하고, 날물에는 왼쪽 끝에서 하는게 좋다. 그래야 그나마 입질을 받을 수 있다.

고기는 큰 놈이 안나왔다.

배운 것은 쓰리 제로랑 밑밥의 동조 시간을 오래 하는 것을 더 고민해야 한다.

초격차 – 권오현 부회장

권오현 부회장의 초격차 책을 읽었습니다.

보자마자 사고 싶었습니다. 항상 글로벌 CEO들의 사고 과정에 호기심이 많기 때문입니다.

읽으면서 관심가는 부분을 아래와 같이 분류에 따라 메모했습니다.

 

어떤 리더가 되어야 하는가?

 

대기업에서는 똑게가 가장 이상적인 경영자입니다. 똑똑하지만 조금은 게을러야 합니다. 즉 미래를 향한 통찰력은 뛰어나고 판단력은 우수하지만, 권한을 부하 직원들에게 과감하게 위임할 수 있는 스타일이 좋습니다.

> 스타트업에서는 똑부면서 통찰 및 판단까지 좋아야한다. 하지만 완벽한 사람이 없다. 그리고 모두를 요구하는 것도 불합리하다. 부지런 한 것은 스타트업의 필수다. 손발이 되어 줄 인력이 없다. 그 다음이 통찰 및 판단 아닐까.

 

지금 당장 해야 하는 일을 이런 식으로 벼랑 끝에 세워서는 안 된다는 것입니다. ‘벼랑 끝으로 몰아붙이기’는 장기적이면서 어려운 과제일 때 효과가 있습니다. 단기 목표에 이런 방식을 적용하면 부작용이 발생하니 조심하시기 바랍니다. 단기 목표를 위해 사람들을 벼랑 끝으로 몰아붙이면 그 사람은 아예 포기해버리고 벼랑 끝에서 뛰어내릴 수도 있습니다. 그 사람을 살리자고 하는 것이 경영입니다.

> 그런데 단기 목표가 리더 입장에서 더 쉽게 벼랑 끝으로 몰아붙이게 된다. 이번달 매출 목표 달성, 못하면 팀 전체 고과 하락. 리더에게 참 쉬운 선택이다. 단기적인 것은 여유가 있는 목표를 주어야 한다는 뜻으로 해석해야 하나? 지금 생각하는 앱으로 생각해보면 향후 매출이 1.5배 2배가 되는 전략은 사실 지금을 기준으로 나온다. 하지만 10배가 1년 안에 되는 전략을 일주일 안에 짜라고 하면, 그렇게 절박하게 나를 그 상황에 두면? 생각하는 판이 바뀐다. 가장 절실하게 바뀌어야 하는 것부터 알게 된다. 업이 어떻게 바뀔 것인지 알게 된다.

 

의사결정에서 도움이 되는 문구

 

정보가 중요한 것이 아닙니다. 본인의 ‘스타팅 포인트’에 대한 점검은 소홀히 하고 있는 것처럼 보이기 때문입니다. 나 자신을 먼저 아는 것이 중요합니다.

‘업의 개념’을 먼저 정립해야 합니다. 이 결정에 의해 초래되는 결과의 본질은 무엇인가? 왜 이일을 하려고 하는가? 왜 이런 결정을 내리려고 하는가? 이 결정은 개인과 조직의 근본적인 존재 이유와 충돌하지 않는가? 때로는 이런 철학적인 질문도 던질 수 있어야 합니다.

사활의 문제인지, 손익의 문제인지를 먼저 판단하라는 것입니다.

제가 일관성과 지속성을 유지하는 방법은 지시를 내리거나 결정하는 횟수를 최대한 줄이는 것입니다. 너무 많은 지시를 내려서 그 내용을 잊어버리는 실수를 줄이기 위해서입니다. 또 지시를 내리는 숫자를 줄여야만 권한의 위임이 가능해집니다. 모든 권한을 본인이 가지려 하지 않으면 자연스럽게 업무를 위임할 수 있게 됩니다. 어떤 리더에게 일관성이나 지속성이 부족하다면, 그것은 그가 너무 많은 지시나 결정을 내리기 때문입니다.

 

협상에 도움이 되는 문구

 

협상 중에는 서로의 이익을 위해서 충돌할 수도 있고 때로 얼굴을 붉힐 때도 있지만, 헤어질 때는 반드시 웃으면서 악수를 하고 헤어져야 합니다. 그래야만 다음의 만남을 기약할 수 있습니다.

상대방 스스로 허점이 드러낼 때까지 기다려라

 

인재 채용 및 평가

 

호기심이 많은 사람이 최고의 인재란 것입니다.

선제적이고 적극적인 사람

본인 스스로 성취 동기가 강하고 호기심이 많아서, 무슨 일이든 적극적으로 대처하는 사람을 말합니다. 이런 사람이 가장 이상적인 인재상입니다.

 

관탈도 동코지 18.11.4(일)

18.11.4(일)

관탈도 동코지
물때와 낚시 앱으로 본 추자도 물때
4물 08:48분 만조, 14:49분 간조
다만 관탈은 추자 물때보다 2시간 늦게 적용 되는 것 같다.

이번에는 78낚시를 통해 4시에 출항해서 포인트에는 5시 정도에 도착했다.
5-6:20분까지는 갯바위에서 쉬었다. 어차피 볼락밖에 안나오니까

하단의 사진에서 보다시피 동코지는 2명이 낚시하기에 좋다.
그리고 포인트가 상당히 높고 시원해서 재미있다.

들물 때는 물이 바다를 보고 오른쪽에서 왼쪽으로 간다.
고기는 이때 잘 나온다!

가장 높은 곳에 올라가면 왼쪽 바다에 여가 쭉 뻗어 있다.

그 여를 따라서 흘리다보면 왼쪽 40-50미터 정도에서 입질을 받을 수 있다.
뺀찌가 충분히 나왔다.
다만 물이 엄청 빠르니까, 나중에는 1-2호 찌를 사용하는게 좋다.

또한 이번에 배운 것이 쓰리제로에서 물이 빠르면 목줄에 봉돌을 달아서 채비 안정이 필요하다.
미끼가 살아오면 봉돌을 달아야된다. 배웠다.

날물 때는 물이 왼쪽에서 오른쪽으로 간다. 그럼 진짜 낚시가 어려워진다.
그럴 때는 오른쪽 앞에 있는 여를 노려야하는데, 그 때는 정면으로 50미터 이상 쳐서 오른쪽으로 흐르는 물에 태워서 여에 미끼가 가도록 해야한다.

충분히 재미있는 낚시

관탈 동코지

관탈도 새끼마당여 18.11.2(금)

18.11.2 월요일

관탈도 새끼 마당여
물때와 낚시 앱 추자도로 본 기준
2물 만조 6:40분 간조 12:28분
다만 관탈은 추자보다 2시간정도 늦게 적용되는 것 같다.

서진 낚시 통해서 10시에 출항해서 포인트 도착하고 던지니까 11:30분 정도 되었음

내 채비
1호대 – 2500번릴 – 3호 세미 원줄 – 아시아마스터피스 03 – 2.5호 목줄 – 벵에 6호

마당바위를 등지고 바다쪽 끝에 여로 나간다.
그럼 날물에는 바다를 바라보고(마당바위를 등지고) 오른쪽에서 왼쪽으로 물이간다.
그래서 바다를 바라보고 오른쪽 90도에 채비를 던지면 찌가 새끼 마당여 쪽으로 들어온다.
그럼 새끼 마당여에서 7미터 정도 들어갔을 때뺀찌가 시원하게 입질을 한다.
즉 조류를 타고 여쪽으로 찌가 들어와야된다.

나는 이렇게 잡았는데, 같이 간 현지 꾼의 이야기에 따르면, 마당여를 등지고 바다를 바라보고 정면에 던지면 물이 왼쪽 앞으로 흘러가면서 입질을 받는다.
그  이유가 마당여의 끝을 따라 쭈우욱 여가 바다쪽으로 나있다.
그래서 그 여 벽을 맞춰서 흘리면 각종 벵에돔, 돌돔 입질을 받을 수 있다.

시간이 지나서 들물이 오면 마당여와 새끼 마당여 사이의 골에 다가 채비를 태워서
흘리면 된다. 사실 이 낚시는 거의 해보지 못했다. 현지꾼이 많이 못잡아서 양보했다.
근데 그 분이 하는 것 보니까 바로 앞에 5미터에 채비를 던져서 내려주면서 흘리니까 잡았다.
이건 다음에 해보자.

진짜 대박 조황을 만나서 행복했다!

인도 지사를 만들라고?(채용편) – 아자르 인도 진출기 #3

저는 하이퍼커넥트에서 아자르라는 모바일 앱을 신규 국가에 사업 개발(마케팅 및 제휴)하는 일을 하고 있습니다.

인도는 제 담당 국가 중에 하나로 아자르는 인도에서 ’18년 3분기 기준으로 모든 앱 매출 top 20위를 하고 있습니다.
한국 회사로 인도에서 성장하는 그 과정을 하나씩 기록하고 있습니다.

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채용 공고

크게 2가지 방향으로 진행했다.

1. 사람인과 같은 채용 사이트에 공고 업로드
> 게제 비용이 30만원 정도 들었다.
> 장점은 레쥬메를 정말 많이 받을 수 있다.
> 다만 퀄리티가…..우리가 기대한 바에 한참 미치지 못했다.

> 서류 검토가 매우 힘들다. 왜냐면 정말 양식도 다양하고, 너무 많이 들어오기 때문이다.

2. 헤드헌팅 업체

> 이걸 추천한다.
> 다만 지역별로 잘하는 업체가 나눠져있다.
> 사전 만남에서 원하는 인재상을 명확하게 주는게 좋다. 원하는 전직장 리스트가 있으면 그것까지 주면 좋다.
> 수수료는 연봉의 10% 정도

> 꼭 3개월 이상 근무하면 수수료는 지급하는 조항을 계약서에 넣어야 한다.


인도 급여 수준

획일화해서 말하기가 어렵다. 한국처럼 대기업 초봉 구간이 있는게 아니고 정말 천차만별이다.

단순 업무이고, 쥬니어도 괜찮은 포지션이라면 대졸자 기준 월급 40만원에도 충분히 채용이 가능하다.
경력 5년 이상 중간급 실무자라면 연봉 1500 – 2000만원 정도면 좋은 오퍼를 줄 수 있다.

다만 전 직장이 중요하다. 구글, 맥킨지 출신을 준다면 한국과 거의 비슷하거나 약간 낮은 수준의 연봉이다. 따라서 Offer하기 전에 업무의 강도와 난이도로 충분히 고려하는게 좋을 것 같다. 그리고 HR Agency에게 지금 연봉 및 기대 연봉 수준을 함께 받는 것이 좋다.

인터뷰 과정

인터뷰 시간을 50% 이상이 안지킨다. 인터뷰에도 No show가 있다는 것을 인도에서 처음 알았다. 현지 사람과 이야기를 해보니 흔하다고 한다. 꼭 3일전 1일전에 전화로(이메일은 절대 안된다.) 인터뷰 스케쥴을 더블 체크하자. 높은 분 모시고 갔다가 면접자가 안오면, 정말 죄송스럽다. 3일전, 1일전, 면접 당일 3번 꼭 전화로 체크하는 것이 좋다.

개인적으로 인터뷰에서 면접자를 정확하게 파악하기 무척 힘들다고 생각한다. 그래도 정확도를 높이기 위해 여러 시도를 하고 있다. 사전 과제도 지급하고, 면접 과정도 Q&A가 아니라 Discussion을 한다. 진짜 한팀에서 논의하듯이 하려고 노력한다. 이렇게 노력해도 면접자가 본인을 철저히 숨기면 정말 알기 어렵다.

인도 사람들과의 인터뷰에서 첫번째 만난 어려움은 내 부족한 영어 듣기 실력이었다. 현지 엑센트가 강한 분들은 중간중간 단어들을 놓쳐다. 그런 경우 정중하게 다시 한번 말씀을 요청하거나, Text로 써주기를 부탁 드렸다.

 

총 소요 기간

인도 지사 설립 논의부터 사무실 계약, 인터뷰, 현지 직원 첫 출근까지 5주가 걸렸고, 그 중 2주는 인도에 있었다. 최대한 속도를 내려고 노력했지만 물리적으로 어려운 것들이 있었다.

 

기타

한국 직원의 비자 : 1년짜리 상용 비자가 가장 적합하다. 다만 현지 기업의 초청장이 있어야 한다. 현지의 HR 혹은 대행사를 통하는게 가장 빠르다. 가장 빠르면 2주 정도면 받을 수 있다. e-visa로는 2-3번까지만 방문하는게 좋다. 그 이상이면 인도 외교부의 black list에 올라서 인도 방문을 거부 당할 수도 있다.